Vodim delavnice, kjer ekipe dejansko spremenijo način dela in odločanja.
Ko je cilj, da se po delavnici nekaj spremeni.
Na delavnicah ekipe delajo na svojih realnih izzivih – z GenAI v praksi ter agilnimi in inovacijskimi pristopi kot podporo.
Ne govorimo o orodjih. Delamo na spremembi dela.
Kako delavnice dejansko potekajo
-
Začnemo pri konkretnem problemu ekipe
-
GenAI uporabljamo neposredno na njihovih nalogah
-
Agilni in inovacijski pristopi so okvir, ne tema
-
Cilj je sprememba načina dela, ne “uspešna delavnica”
Kaj se mora zgoditi do konca delavnice
-
sprejete odločitve
-
jasni naslednji koraki
-
dogovor, kaj se dela drugače takoj
-
Če tega ni, delavnica nima smisla.
Kdo izvaja delavnice
Delavnice vodi Enej Gradišek
Ne kot predavatelj, ampak kot facilitator procesov, kjer se morajo ekipe dogovoriti, odločiti in premakniti naprej.
Po potrebi sodeluje tudi razširjena ekipa, ko obseg ali kontekst to zahtevata.
Odgovornost za proces in rezultat ostaja jasno vodena.
Poleg delavnic Enej redno predava in nastopa na dogodkih, kjer iste teme odpira širše.
Za koga so
-
za ekipe in organizacije, ki imajo konkreten izziv pri delu ali odločanju
-
za vodstva, ki želijo jasnost, fokus in smer, ne zgolj razprave
-
za organizacije, ki želijo GenAI uporabljati v praksi, ne ga samo razumeti
-
za dogodke, delavnice ali nastope, kjer mora vsebina nekaj sprožiti naprej
-
za situacije, kjer je jasno, da se mora po dogodku nekaj delati drugače
Za koga niso
-
če želite “AI talk”, brez povezave z realnim delom ekip
-
če po delavnici, treningu ali nastopu ne želite sprejeti odločitev
-
če odgovornost za nadaljevanje ni nikjer jasno določena
Ne glede na format je cilj isti: da se po dogodku nekaj dela drugače.
Kako lahko sodelujemo
Različni konteksti. Različni formati.
Cilj je vedno isti: da se po sodelovanju nekaj dela drugače.
Delavnice
Ko mora ekipa razrešiti konkreten problem ali sprejeti odločitve.
Delo na realnih izzivih, z GenAI v praksi in strukturirano facilitacijo.
Treningi in predavanja
Ko je cilj vzpostaviti skupno razumevanje in odpreti temo širše.
Primerno za ekipe ali dogodke, kjer je treba premakniti perspektivo in sprožiti nadaljevanje.
Mentoriranje in spremljanje
Ko sprememba zahteva čas.
Podpora vodstvom in ekipam pri prenosu dogovorov v prakso in pri nadaljnjem odločanju.
Raziskava stanja agilnosti v Sloveniji
Namen raziskave se v letošnjem letu širi z dodatnim poudarkom na analizi trendov agilnosti in njenem vplivu na poslovanje slovenskih podjetij. Osredotočamo se na preučevanje, kako podjetja implementirajo agilne metode v praksi, in kakšen učinek ima to na njihovo delovanje v hitro spreminjajočem se poslovnem okolju. Posebna pozornost je namenjena zbiranju podatkov o novih izzivih in priložnostih, ki jih agilnost prinaša v letu 2023. S tem želimo podjetjem omogočiti boljše razumevanje in učinkovitejše upravljanje s spremembami, ki jih prinaša dinamično poslovno okolje.